如果索尼的退出并沒有讓人們察覺到個人電腦產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷重組，那么東芝的裁員將會是一個開始。東芝曾經(jīng)是全世界個人電腦的第五大制造商，此次裁員，也許正預(yù)示著個人電腦市場的變革正式到來。

此次東芝不僅進行了裁員，同時還決定取消公司的部分個人電腦業(yè)務(wù)。那么誰將是下一個退出PC市場的廠商，或者換個角度說，誰還有在PC產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的資本?

從全球排名來看，在2014年的上一個季度當中，我們熟悉的幾個品牌，都殺進了全球個人電腦銷售量的前五名。而上個季度整個PC產(chǎn)業(yè)僅是微降，對此，有外界分析認為PC產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了之前的低迷之后已經(jīng)觸底，加之大屏手機對平板電腦的蠶食間接削弱了其對傳統(tǒng)PC的沖擊，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)有望止跌反彈。這種大勢之下，上個季度，聯(lián)想、惠普和戴爾的PC出貨量均實現(xiàn)了雙位數(shù)的同比增長。相比之下，排名第四的Acer雖然較之前的大幅下滑有所減少，但依然同比下滑了2.5%，而華碩也僅實現(xiàn)了同比3.3%的增長。

以上羅列的所有數(shù)據(jù)都向在人們說明一個問題，當一個行業(yè)由于主觀原因而不景氣時，多數(shù)廠商下滑屬于正常，比拼的更多是耐力的時候，那么當這個產(chǎn)業(yè)有望反彈之時，則比拼的更多是廠商在這個產(chǎn)業(yè)的積淀及競爭力。而通過上述的數(shù)據(jù)對比不難發(fā)現(xiàn)，Acer和華碩顯然與聯(lián)想、惠普和戴爾的差距太過明顯（只是看反彈后的增長率），按句俗話，低迷的時候，大家都低迷，可一旦有了復(fù)蘇的機會不能很好地把握才是最危險的。

拋開企業(yè)本身在這個行業(yè)的競爭力不談，其他的業(yè)務(wù)能否為主業(yè)務(wù)提供有效的支持非常關(guān)鍵。聯(lián)想自不必多言，其在移動互聯(lián)網(wǎng)市場(智能手機和平板電腦)的開拓有目共睹（全球智能手機市場第四，中國市場第二），而未來對于摩托羅拉移動的并購勢必進一步增加其在該領(lǐng)域的競爭力。

無獨有偶，聯(lián)想曾經(jīng)通過并購來彌補自己在企業(yè)級別市場的薄弱。至于惠普和戴爾，雖然在移動互聯(lián)網(wǎng)市場鮮有建樹，但其在企業(yè)級市場具有相當?shù)膶嵙Γ鼮橹匾氖牵@種在企業(yè)級市場的實力也體現(xiàn)在對于PC企業(yè)解決方案上，即它們在企業(yè)級PC市場頗有競爭力，這也是為何上個季度其實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長的主要原因（企業(yè)PC市場）。

相比之下，Acer和華碩除了PC之外，在其他領(lǐng)域的表現(xiàn)和實力遠不及聯(lián)想、惠普和戴爾。盡管它們和聯(lián)想一樣進入移動互聯(lián)網(wǎng)市場，但無論是智能手機還是平板電腦的表現(xiàn)遠不及聯(lián)想，且按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和規(guī)律看，它們在上述市場仍未能達到安全立足的市場份額和排名。

也就是說，表面上看，Acer和華碩除了PC業(yè)務(wù)之外也在拓展，但這種拓展無論是從未來獨立支撐，還是與PC形成協(xié)同效用的角度均未見實質(zhì)性的商業(yè)價值。至于企業(yè)級市場，它們更是一片空白。雖然Acer近期提出了所謂硬件+軟件+服務(wù)的新戰(zhàn)略，但面對之前軟件、服務(wù)幾乎是零起步，且硬件（PC）又缺乏競爭力的現(xiàn)狀，Acer的這種戰(zhàn)略何以實施？即實施的基礎(chǔ)在哪里呢?

如果真要按照市場的表現(xiàn)來預(yù)測廠家們的表現(xiàn)，個人電腦行業(yè)一旦復(fù)蘇，那么首先被擠出市場的有可能是華碩和Acer，這兩家企業(yè)同時也并不具備支撐自家主流產(chǎn)業(yè)鏈的能力。所以，不論個人電腦市場的好壞，華碩和Acer都很有可能成為下一個退出個人電腦市場的企業(yè)。