在格力手機之后，主營業務為影視服務的樂視也推出了自己的手機產品。但這款產品之所以被高度關注，不僅是因為其是跨行業之作，還因為這款手機從推出就被與蘋果公司的產品相比較。樂視的CEO賈躍亭甚至還放出一篇文章來對蘋果公司的產品進行評論，并與自家的樂視手機進行對比。

在這篇文章當中，賈躍亭表達了對蘋果公司產品的不滿，稱蘋果生態的封閉不利于發展，當然最終目的還是想借此彰顯樂視自己未來生態系統開放性如何順應大勢及廣闊的前景。

不知為何，現在的廠商，尤其是國內的廠商，都得了生態妄想和崇拜癥，似乎不提生態，就是產業中的“屌絲”，就不夠高端大氣上檔次。其實仔細看看，大多是打著生態系統的幌子賣手機而已。

既然明擺著要靠手機來掙錢（即便是從生態的角度），卻繞來繞去，避諱手機呢?更為矛盾的是，當手機發布時，又比人家更津津樂道于手機本身。這背后究竟是一種什么心態或者反映了相關企業怎樣的現狀?

不妨先看看賈總對于樂視生態的描述。即基于Android的開放，結合樂視生態“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內容邊界、應用邊界，打破整個產業鏈中的創新邊界，打破內部的組織邊界，讓生態產生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環，給用戶創造極致體驗的同時，也向所有第三方開發者史無前例的開放所有權。不知業內看到這些作何感想?

樂視要再造一個“Android”生態系統。

這里先不說基于已有且成熟的Android再去打造一個Android生態系統有無必要，單從目前已成氣候的Android生態系統的成功因素看，首先要具備操作系統（平臺）的能力，其次是有讓合作伙伴支持的能力（例如芯片廠商、OEM廠商、開發者等），最后就是平臺的控制能力（如果一味開放失去對于平臺的控制能力，也是事倍功半），對于Android生態系統鼻祖的谷歌來說，前兩點做得不錯，但最后一點則差強人意，當然這就是開放或者說過度開放造成的弊端。與谷歌相比，樂視很顯然上述前兩個因素目前均不具備，所以也就談不上什么控制的問題，但至少提醒樂視，在打造開放生態系統時，切記谷歌的前車之鑒。

在此，也許有人會稱，我們的理解的樂視生態系統與谷歌Android是不同的，我們理解有誤或者過于狹隘，那么希望這些人（包括樂視自己）解釋清楚樂視的所謂生態究竟是什么?而不是幾句高大上的口號和名詞來草草了事。而我們之所以用Android來比較，也是因為賈總在行文中也提及、比較和抨擊了Android。