雷軍因為小米而變得無人不知無人不曉，但是雷軍的成績卻不僅僅表現在小米的成功上。他本身熱衷于投資，投資領域更是遍布各個行業。但即便是創造了小米神話的雷軍，也不能保證每筆投資都能獲得豐厚的回報，今天大家就隨小編來看一看當年那些“雷軍系”投資過，結果卻賠的血本無歸的項目吧。
2015年是小米成立5周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領的小米功過是非都暫且不提。今天小編只關注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領域不投資。2.只投資人：業務方向或者商業模式都有可能變化，一個優秀的創業者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資后幫忙不添亂：最好的投資人是盡量不管理的投資人。
雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產，從互聯網社區到移動互聯網，多方跨界的結果必然是有失有得。YY、迅雷、獵豹移動等都是“雷軍系”里賺的盆滿缽滿、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來扒一扒“雷軍系”中最慘烈的電商投資，其中卓越網7500萬美元賣給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無歸，即使對有錢任性如“雷布斯”而言，也是無比肉疼的事情。
凡客誠品 從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”
曾經的凡客輝煌一時，在垂直電商領域自稱第二，那肯定沒人敢稱第一，創始人陳年野心勃勃。要說錢，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經過7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯創策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創投、中信產業基金、淡馬錫等，最高估值達50億美元，只可惜盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振。
要說產品影響力，“凡客體”也曾上過各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠的城市與農村刷墻，巨額營銷費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產品的保鮮期已過，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花。要說人，凡客在過度膨脹發展的頂峰，員工數以萬計，董事會陣容豪華而強大（雷軍、馮波、林棟梁、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時差不多是這個TMT投資的半壁江山），隨著高管離職、公司內斗消耗，如今剩下300余人，“所投非人”也許是此時投資人的心情最好寫照。這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬事俱備，但是上市的東風遲遲未到，種種負面傳言之下，昔日“不成功天理難容”的凡客似乎已病入膏肓。
凡客創始人陳年（真名王瑋），和雷軍是患難與共15年的好基友，他們亦師亦友。從2000年創辦卓越網開始，彼時陳年其實只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎已在。2005年4月，在完成亞馬遜對卓越網的并購交割后，陳年和雷軍一起創業我有網（一個類似5173的游戲道具交易平臺），因為陳年對游戲行業并不熱衷，最終我有網也沒有干下去。2007年10月，VANCL開張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢，作為凡客掌門人的陳年，為雷軍樹立了電商大有作為的信心，彼時一起都是美好的。從2008到2014年，凡客經歷商業轉型、燒錢擴張、庫存危機、資金斷裂、電商血戰、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺再到品牌，凡客走過的彎路太多了。如今的凡客大夢初醒，惟利是圖的資本放棄了對凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也難打，陳年想“重新做人”還要看用戶給不給機會。
