當(dāng)前，新冠疫情兇猛。為了貫徹“將人民群眾的健康放在首位”的重要指示，國務(wù)院發(fā)文延長了春節(jié)假期，疫情較為嚴(yán)重的多地政府還進(jìn)一步發(fā)文推遲企業(yè)復(fù)工時(shí)間。因此，除醫(yī)療等民生相關(guān)行業(yè)外，多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)停擺，經(jīng)濟(jì)損失不可避免，尤其是抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的民企和小微企業(yè)，更是面臨著倒閉危機(jī)。此刻，如何在抗擊疫情的同時(shí)，降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成了企業(yè)管理者當(dāng)前面對(duì)的一大難題。

針對(duì)這一難題，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購專家、中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家、中國知名企業(yè)采購整體解決方案供應(yīng)商易招標(biāo)創(chuàng)始人張利江先生認(rèn)為，“采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本構(gòu)成的主要因素。在當(dāng)前SARI疫情肆虐、采購與銷售人員不便見面的窘境下，利用互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)采購模式，提升采購效率，確保及時(shí)供應(yīng)，成為當(dāng)務(wù)之急。”

企業(yè)采購形式多樣，包括招標(biāo)、競爭性談判、磋商、詢價(jià)、競價(jià)等，傳統(tǒng)模式下都需要企業(yè)采購人員與供應(yīng)商見面溝通，容易造成人員的聚集，在當(dāng)前疫情背景下，是無法開展采購作業(yè)的。但如果通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行采購，遠(yuǎn)程溝通，線上操作，就沒有這一顧慮，可以在疫情中正常開展采購活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做好準(zhǔn)備，減少企業(yè)在疫情中受到的影響，降低斷供風(fēng)險(xiǎn)。

張利江表示，近年來國家出臺(tái)了多項(xiàng)政策，大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購，推動(dòng)招標(biāo)采購實(shí)現(xiàn)全流程電子化，并取得了較為顯著的成效，不過目前主要還是集中在央企、大型地方國企和政府投資工程領(lǐng)域。“相比起監(jiān)管嚴(yán)密、流程復(fù)雜的公共采購，企業(yè)采購特別是民企采購金額小但頻率高，且對(duì)采購效率和成本有更高要求，其實(shí)更契合電子化采購方式。”

同時(shí)，張利江也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)采購電子化，考慮其采購規(guī)模和自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無需如大部分央企自建電子采購平臺(tái)，可效仿公共采購，通過第三方電子交易平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。他表示，其所創(chuàng)立的易招標(biāo)旗下的招采進(jìn)寶平臺(tái)，是國內(nèi)首批試點(diǎn)的第三方電子交易平臺(tái)，首家通過國家權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測認(rèn)證，并已通過公安機(jī)關(guān)三級(jí)等保認(rèn)證。近年來，招采進(jìn)寶平臺(tái)開始在企業(yè)市場發(fā)力，開發(fā)了企業(yè)采購專區(qū)，從功能上可滿足企業(yè)采購全流程電子化、降本增效的需求。目前，已有多家知名企業(yè)入駐招采進(jìn)寶平臺(tái)企業(yè)采購專區(qū)，已實(shí)現(xiàn)近5000個(gè)標(biāo)段的采購數(shù)量。

張利江表示，在疫情當(dāng)下，招采進(jìn)寶平臺(tái)勇?lián)髽I(yè)社會(huì)責(zé)任，免費(fèi)向采購企業(yè)開放平臺(tái)所有采購功能，保障企業(yè)采購工作順利進(jìn)行，直至疫情結(jié)束。在確保員工健康安全的情況下，易招標(biāo)將加強(qiáng)技術(shù)和客服力量，保障平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)營。用互聯(lián)網(wǎng)幫助各類企業(yè)克服困難，在疫情面前盡易招標(biāo)自己的一份力量。