浙江桐鄉2025年3月26日 /美通社/ -- 3月25日，新能源材料行業頂流——浙江振石新材料股份有限公司與中之杰智能聯合召開項目啟動大會。振石股份總經理潘春紅、中之杰智能創始人&董事長張繼平等雙方高層悉數到場，共同按下德沃克OBF智能工廠建設的啟動鍵。

破局：智能制造的戰略突圍

振石控股集團年產值超600億，是中國企業500強，《財富》中國500強，中國民營企業500強，中國制造業企業500強，中國服務業民營企業100強。作為全球領先的專業風電材料制造商，振石股份在全球擁有7個生產基地，產品遠銷30多個國家和地區。振石股份手握新能源的技術密碼，而中之杰智能深諳智造創新秘鑰。這場強強聯合，既是雙方業務場景與數智應用的共融，更是新能源行業智造范式的重構。 

"智能制造不是給傳統工廠披上數字外衣，而是重構制造業生產模式的底層邏輯。"中之杰智能行業中心總經理鄔海波在發言中，精準剖析了行業痛點。他指出，當前振石股份面臨的核心痛點，是高速發展的企業業務與制造現場管理的斷層。此次與中之杰智能的合作，將打破振石股份原有單據式MES的管理模式，進化為基于單箱流的精益智造方式。

內核：技術驅動的智造變革

中之杰智能項目總監倪旭琴，在會上明確了本次項目的實施范圍，她表示，此次德沃克OBF智能工廠項目，旨在運用德沃克獨有的"生產過程軟硬件一體化動態控制"的創新技術，為振石股份實現物流、生產、數據、自動化等業務場景的一體化融合，賦能振石股份打造透明、全局、事中動態敏捷的精益智能工廠。為保障項目切實落地，會上雙方就項目的業務藍圖、實施原則、實施方法、關鍵節點、項目管控等方面達成了高度一致。

遠見：全球智造的范式躍遷

領導致辭環節，中之杰智能創始人&董事長張繼平強調了本次項目成功的三大關鍵：統一指揮、全員參與、動作代替記賬。他表示，離散制造業小批量、多品種的生產模式，需要工廠現場柔性響應、智能協同，而德沃克OBF的全局柔性智能生產模式正是破局最優解。通過從底層邏輯上徹底變革傳統生產模式，中之杰智能將賦能振石股份全面提升交付效率與交付質量，進一步增強公司的全球競爭優勢。

振石股份總經理潘春紅在發言中堅定表示，"振石股份致力于成為全球風電材料解決方案的引領者，而想在國際市場從'重要參與者'變為'規則制定者'，智能制造是必須跨越的門檻。"這位帶領振石股份征戰國際市場的掌舵者，將轉型戰略具象為三個支點——"用實時數據打通全流程的價值鏈，用智能決策替代經驗主義，用智能制造承接全球客戶需求。"

在全球化競爭日益演變為體系較量的今天，振石股份與中之杰智能的跨界協同，恰為新能源企業轉型升級提供了創新樣本。當材料科技的硬核實力與數字智能的軟性智慧深度交融，這場始于生產車間的變革，正悄然重塑著中國工業的競爭基因。