新創公司在本質上就是新的，但它也是一種產品、一種服務、一種業務模式，與一家新創公司相關的東西必須與眾不同，否則幾乎絕對會失敗;但就算一家新創公司確實做到了與眾不同，其光芒總有一天會失色。
在這個時候，小惡魔會爬到公司創辦人的肩膀上，慫恿他們繼續更新產品與服務，以重回“最新”的狀態;但在大多數時候，那些創辦人應該要避免這么做。
媒體上的報導可能會枯竭，來自供貨商與客戶的關注與偏愛也可能很快就消失;你也許還沉醉于那些每個決策都對公司非常關鍵、激勵人心的輝煌日子，但不幸的是，努力工作并不會獲得同等正面回報的時刻終會來臨。
一家公司的光芒在多長的時間內會失色，取決于該公司所在的市場領域、資金以及支出規模，有可能在半年之內就發生、也有可能是幾年──但這都是可接受的。
在科技業界，企業的光芒有可能在其業務不再受到市場歡迎的一個月內就黯淡失色，這個時候該公司可能會嘗試跟上最新潮流、添加各種先進功能，創辦人可能會傾向于思考：“只要我們的產品能連網、支持藍牙4.0或是附送一臺能客制化的3D打印機，我們就不會輸!”
千萬別這樣!
你的產品只是在媚俗的科技產業領域不再走在潮流尖端，并不表示它將走向失敗;這個時候你正應該專注于核心產品，以及那些經過數年深思熟慮與研究才推出的產品附加功能。在公司初創階段，人們很容易就會開始受那些閃閃發亮的新事物影響，忘了初衷。
通常在這個時候，就像我自己的公司所遇到的，會有一些潛在顧問或投資者說服你在產品上添加X功能或是某個新奇的Y功能，對他們來說，你若接納那些建議會讓他們擁有“與眾不同”的優越感，但實際上雖然他們手里有錢，在你的業務領域并不見得是專家。
