中興合創董事長丁明峰就IC產業的看法以及在智能時代所面臨的機會給出了自己的觀點：
對于IC產業看法
第一方面：中國IC產業未來近5年至10年的發展趨勢。最近帶管理團隊去了以色列、臺北，跟MTK蔡總深入交流，對行業發展有些看法。中國IC產業春天大發展的十年是無疑的。任何行業的發展都有必然的背景。可以看到包括以色列、硅谷，成功的基礎在于集成制造業，美國大的IC設計企業，像AMD/intel、博通的成功都是基于某個大的產業領域，IC在某種角度看是大產業的從屬地位，不是主動地位。包括臺灣IC產業的發展實際最大的貢獻者是宏基電腦，因為宏基電腦的成功帶動了整個新竹產業園IC產業的大發展。在臺灣的IC企業聽到只有MTK，因為在PC向移動互聯網轉型中，只有這家公司抓住了機會。包括美國，INTEL的困境，也是在時代的變遷中造成的。在中國可以看到，無論是通訊、電腦、家電制造業，基本達到萬億規模，中國IC行業沒有理由不進行大的發展。國家目前鼓勵IC行業發展這是正確的，當然政府不能做過，政府扶持誰，哪個行業必死。所有從業者，必須充分認識到這個，因為不能依賴這個。沒有哪個商業企業，不會因為政府的扶持資金獲得大的發展。這一點大家必須充滿信心。
第二方面：IC產業到底應該按什么路子發展，實際我基本不投IC，到現在為止，只投過一家。跟君聯資本聊過，他們說投的企業中，IC行業的回報率是最低的。因為在過去二十年，我們的制造業走到今天，商業模式上涉及的主題就是國產化，雖然在這方面仍然具備優勢，我們國產化的基本生產工藝具備，成本比較低；還有一個最大的優勢在于勞動力在結束，但工程師紅利還存在。但從芯片產業發展來看，只是國產化替代遠遠不夠，大部分成功企業，包括MTK，必須從全球化角度看問題，因為電子產業是無國界競爭，如果僅僅從國產化角度來看，我覺得任何一個企業都很難成功。也就是僅僅抓住下一輪制造業，必須認可你在這個產業是從屬地位，你的客戶是系統商，如何為系統商創造你的附加價值，這是所有IC公司面對的問題。那么IC行業的特點，設計資源最豐富的是上海，客戶最集中的是深圳，產業互補的有利條件，大家需要支持，我們的團隊可以提供支持。
關于移動互聯網
關于智能時代，希望未來某一天，剛才介紹蘋果的三年中興相對而言，未來介紹某中國企業的三年中興，這是中國電子產業人的夢想。蘋果未來三年會不斷創造一個又一個的驚喜。中國在這一點上的差距，包括谷歌、蘋果，我們的商業模式差別到底在哪。每一家公司構筑商業模式必須有明確的定位。以色列在過去二十年，在納斯達克的上市公司名列全球第三，除了人聰明以外，有三個條件：一是猶太人在硅谷包括資本圈的人脈資源；二是對產業明確定位，只是在點狀突破，從不做一個產業鏈，因為他認識到是美國的從屬產業，因為以色列沒那么多人，不可能構造一個蘋果；三是商業模式，所有人創新意識都非常強。未來在中國，看看其他行業，電腦、通訊等行業，我們都屬于從屬地位，我們應該順勢而為，明確自己的定位。強調所有的商業模式都是不可以復制的，天時地利要一致。我從不認為大公司會持續創新成功，除非生態系統非常強，創新周期可以長一些。
縱觀計算機發展史，人類進入第三代革命，今年是個人計算平臺的開始，真正的個人化是每個人隨身攜帶計算機，人體的一個外設。可以想象這個外設有什么能力（美國大片阿凡達、鋼鐵俠），中國有很多的優秀企業，但和美國比起來，想象力太差。這套生態系統里，我們過去在智能機時代在中國發展最迅猛的是聲音、觸控。未來傳感器會越來越多，因為互聯網感知信息獲取信息需要更多的接觸點，這是在為我們創造更多的機會。
機會
第一方面，信息進入人體后，要產生什么價值。蘋果積累了這么多的數據，我不認為創造什么價值，還有大數據可以干什么?我們下面有個企業，創造了一個新的商業模式，對每個人的貸款不超過5萬元，我們是靠數據分析控制風險。建立了非線性系統，在每個地區根據歷史信用紀錄，輸出結果，決定是否貸款給他，這一想法非常成功，在過去三年里壞賬率低于2%。當時成立這家公司的原因，其實是受到日本人的啟發，窮人的信用最好，富人信用最差。但是我們在科學史上，在過去系統里，很多經驗的東西，如何精確定義，在云系統里人工智能必須解決的。過去五年里，手機里語音識別進步非常快，為什么?明確告訴大家，不是因為算法有質的突破，而是我們每個人拿手機不斷嘗試，產生海量的數據樣本，將這套語音識別系統大幅提高。
第二方面，大的突破在圖像搜索和處理。這代互聯網競爭解決兩個問題：一是通信問題，更便利的手段實現通信； 二是今年的前置陳列，阿里、百度、門戶網站也都是信息整理，今天為止，互聯網沒有智能。
第三方面，人類時代的智能將影響科學的發展。科學的發展一是演繹的邏輯；二是歸納的邏輯。人類社會發展到今天，很大的一批科學家將改變生活方式，隨著人工智能的發展，將加速科學的突破以及對自然的理解。
