受10月2日特斯拉Model S車型前部電池組起火事件影響，純電動汽車生產企業比亞迪也被波及，次日比亞迪H股跌0.42%，其他汽車股也應聲下跌。

比亞迪和特斯拉的聯系，還體現在雙方掌門人的口水戰，特斯拉創始人馬斯克放言“王傳福不是對手”，而王傳福在9月10日的比亞迪年度技術解析會上回應“已研發出和特斯拉競爭的超跑e9”。

盡管商業上已經難以完全隔離，不過王傳福卻希望技術上幾乎完全封鎖，沿用比亞迪過去采用的垂直整合思路。和別的汽車企業聯合谷歌、IBM等IT企業搞汽車智能化不一樣，王傳福看來，推進汽車智能化和新能源化也只能全部靠自己，“因為各個零部件和板塊要完全配合好，由幾家公司來做沒有契合度。”

不過，目前集成式和獨有式創新路線優劣尚無定論，特斯拉盡管電機等部件由自身研發，但電控的主要供應商為美國AC propulsion公司，發生起火事件的Model S車型電池由日本松下供應，馬斯克意識到關鍵部件單一性供應可能存在風險，近期計劃引入新的電池供應商韓國三星SDI公司;特斯拉的智能化也曾嘗試和谷歌合作，但無疾而終。

創新沿用垂直整合

比亞迪最多曾設置了十九個事業部，很多事業部的總經理都難得見王傳福一面。曾經有一個事業部，因為王傳福的到來而興師動眾，打出“歡迎董事長蒞臨視察”的橫幅，動員該事業部大部分員工夾道迎接。

不過，最近幾年，第十五事業部的總經理鄒財松成了王傳福面前的“紅人”，鄒是去年和今年技術解析會，王傳福唯一帶在身邊并上臺講解的一個事業部級總經理。

鄒掌管的第十五事業部是汽車電子事業部，是比亞迪汽車的技術前瞻性部門。近年研發出被王傳福賞識，并應用于汽車產品上的技術有電子鑰匙、云服務，包括遠程啟動發動機和空調、遠程解鎖及上鎖車輛、遠程定位車輛位置和遠程車輛運行狀況等等。

比亞迪制定的汽車電子戰略都要依靠第十五事業部，包括HUD夜視系統、遙控駕駛技術、語音控制系統、定速巡航系統、比Ipad更大的中控臺電容觸摸屏等等。

王傳福過去曾經采用垂直整合模式而飽受爭議，不過近年其逐漸放寬垂直整合的限制，比如比亞迪產品過去經常性缺陷部件——雨刮刷，開始采購國際知名公司產品，但王傳福的這一思路根深蒂固，重新在汽車互聯網等創新式產品研發中啟用。

王歸納汽車跨界的核心技術有6個：變速箱的軟件、TCU(自動變速箱控制單元)、發動機的軟件ECU(電子控制單元，又稱“行車電腦”、“車載電腦”等)、電池的軟件、電機、電控。

“要跨越這6個核心技術，再集成，要多少人在一起協調、配套?到底電機出多少力，發動機出多少力，才能均衡、協調工作，這不是三四個公司把產品拼在一起能搞定的，不能說TCU一個公司，ECU一個公司，電機電控又一個公司，因為他們有無窮無盡的配合，每時每秒都在變化。”王傳福認為只有自己做，再集成軟硬件才是最好的模式，也就是比亞迪現有的模式。

不過一家日本車企的研發人員對此不屑，“比亞迪起步較晚，傳統汽車零部件或許可以這樣做，不過要跨界實際上是要創新，所有的創新都由一家公司來完成幾乎不可以想象。”據其介紹，日本的車企先前開發往往占據了成本里的大部分，其中80%以上的技術根本就不能應用到市場。

在他看來，封閉式創新導致的結果是研發成本高企，有很多技術已經研發出來，但即使并不適用于市場，為了保證下一個項目的順利運行，也會強推到產品上。“智能鑰匙泊車技術我們很早就研發出來了，只不過被市場部門切掉了。”

傳統汽車有1萬多個零部件，未來跨界汽車涉及領域更廣，一家企業難以在所有領域技術都領先。王傳福也認為IT企業很偉大，可能在汽車智能化過程中發揮重要作用，不過他并沒有打算和他們溝通。“從微軟，到IBM，到Google，他們都知道下一個‘老大’不是自己，總是如履薄冰。”王認為比亞迪不過是要學習他們的創新精神。